Mitos de Scrum examinación y encuadre
Cuando era niño, escuché esta historia. Había una vez un rey. Un día, el rey llamó al astrólogo para preguntarle sobre su futuro. Después de hacer el cálculo, el astrólogo respondió que todos los parientes del rey morirán frente a sus ojos, lo que enojó al rey y decidió castigarlo. Al día siguiente, el rey llamó a otro astrólogo para que hiciera lo mismo. Sin embargo, después del cálculo, el segundo respondió que el Rey tendrá la edad más larga entre todos sus parientes. Como resultado, esta vez el rey se complació y premió a ese astrólogo. Esta es una historia perfecta para replantear. Aunque ambos astrólogos articulan lo mismo, pero con dos marcos diferentes.
El replanteamiento se trata de cambiar el punto de vista de la situación
No puedo encontrar ningún otro ejemplo simple pero interesante para explicar cuál es el nuevo marco. Además, la famosa historia taoísta de Chines “El viejo y su caballo” es también una demostración perfecta de un ejemplo de reformulación. Además, aquí hay una cita de renombre que ilustra el encuadre. “No les preguntes a los niños qué quieren ser cuando crezcan, sino qué problemas quieren resolver. Esto cambia la conversación de para quién quiero trabajar, a qué necesito aprender para poder hacer eso “. Jaime Casap.
Hablemos ahora de la administracion del dinero …
Además, un famoso libro “Padre rico, padre pobre” de Robert T. Kiyoska [1] también discutió una serie de reformulaciones con respecto a la administración del dinero. Los ejemplos que presentó en su libro son “No puedo pagarlo” a “¿Cómo puedo pagarlo?”, “El amor al dinero es la raíz de todo mal” a “La falta de dinero es la raíz de todo mal” “,” No se arriesgue “a” Aprenda a gestionar el riesgo. Del mismo modo, uno de mis libros de facilitación favoritos de Sam Kaner [2] discutió la reformulación estimulante en un capítulo de su libro, como “Es un problema” a “Es una oportunidad”, “No tenemos suficientes recursos” para “Estamos desperdiciando el recurso que tenemos”, “Nuestro objetivo es inalcanzable” a “No tenemos nuestro objetivo dividido en pasos realistas”, “No tenemos suficiente dinero” a “No hemos descubierto cómo encontrar nuevas fuentes de financiación “. El replanteamiento se puede hacer de varias maneras, por ejemplo, la línea de tiempo, como el presente al futuro, la primera persona a la segunda persona, impotente a empoderado, negativo a positivo, pasivo a activo, parte a completar, auto a otro, debilidad a fuerza, individual a una comunidad o viceversa.
Para resumir aquí hay algunas preguntas que incitan a la reformulación.
- ¿Cómo gestionarías una empresa si te conviertes en CEO?
- ¿Cuándo lograste una meta en el pasado, qué hiciste para lograrla?
- ¿En qué contexto será útil este hábito / acción / respuesta?
- ¿Qué harás de manera diferente si estarás en su posición?
- Si tienes todo el poder, ¿qué acción realizarás?
- ¿Cómo prefieres verte en esta situación?
- ¿Dónde te ves dentro de un año?
- ¿Dónde ve a su organización dentro de un año?
Reencuadre con respecto a los mitos de Scrum
En cualquier área de conocimiento, hay pocos mitos diseminados, Scrum no es una excepción. Inspeccionemos algunos de ellos y formulemos algunas preguntas que nos ayudarán a replantear la declaración desde una perspectiva diferente.
Cualquiera puede convertirse en un Scrum Master
– ¿Qué atributos quieres ver en el Scrum Master? Si va a ser el Scrum Master, ¿qué acción ejecutará para ayudar al equipo?
En Scrum, pasamos demasiado tiempo en reuniones
-¿Cómo podemos usar la reunión de manera eficiente? ¿De qué otras maneras podemos inspeccionar y adaptarnos si no tenemos estas reuniones?
El Scrum Master debe resolver todos los problemas
-¿Cómo quieres hacer crecer tu equipo? ¿Qué impide que el equipo de desarrollo no intente resolver sus problemas primero?
El Scrum Master debe estar presente en el Daily Scrum
-¿Qué valor va a agregar en el Daily Scrum? ¿De qué otras maneras Scrum Master puede ayudarte aparte de estar presente en el Daily Scrum?
Obtenemos más valor con mayor velocidad Si usted es un cliente
-¿Qué significa velocidad para usted? Si es cliente, ¿cómo correlaciona la velocidad con el valor?
El Sprint Backlog no se puede cambiar durante el Sprint 
– ¿Cómo inspeccionar y adaptarse durante el Sprint? Si descubre algo nuevo que no afecta el objetivo de Sprint, ¿cómo lo hace transparente?
Solo el propietario del producto puede escribir el elemento del Backlog del producto Si todavía está haciendo esto
– ¿Cómo podría afectarlo a largo plazo? Si es un cliente, ¿qué beneficios está obteniendo al hacer esto?
Los elementos pendientes de la pila de productos se moverán a la siguiente pila de Sprint Si tiene algo PBI más valioso que esto
-¿Qué ventaja obtendrá al hacer esto? ¿Dónde se moverá el PBI si no pasa al siguiente Backlog de Sprint?
Referencias
- Padre rico, padre pobre de Robert T. Kiyosaki
- Guía del facilitador para la toma de decisiones participativa, 3a edición por Sam Kaner