Las herramientas de mejora continua están pensadas para buscar puntos débiles a los procesos, productos y servicios actuales. Del mismo modo, algunas de ellas se centran en señalar cuáles son las áreas de mejora más prioritarias o que más beneficios pueden aportar a nuestro trabajo, de forma que podamos ahorrar tiempo y realizar cambios sólo en las áreas más críticas. Es por eso que nuestro Webinar gratuito Mejoramiento continuo con OKR nos enfocaremos en una de esas muchas herramientas de mejora continua los Okr
OKR
Se define como los métodos y el proceso necesarios para organizar tu empresa a través del sano ejercicio de fijar objetivos individuales y medirlos tanto cuantitativa como cualitativamente. De este modo, se pretende conectar y entrelazar el triángulo básico de objetivos: personales, de equipo y de la empresa. Al igual que en una competición de regata, se trata de que todos los remeros se muevan conjuntamente en la dirección correcta evitando las desviaciones que, al fin y al cabo, provocan ineficiencias y pérdida de esfuerzos.
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Te esperamos en webinar gratuito Mejoramiento continuo con OKR
El “punto óptimo” para una calificación OKR es .6 – .7; si alguien obtiene constantemente 1.0, sus OKR no son lo suficientemente ambiciosos. Si obtienes 1s, no lo estás aplastando, estás haciendo una bolsa de arena
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