Si te has preguntado qué es la metodología OKR pues esta se trata de un método riguroso para plantear objetivos y monitorear su progreso en los proyectos. Este ha tenido un gran impacto en quienes lo han implementado ya que les ha permitido obtener mayor concentración y emoción en sus planes dando excelentes resultados.
Uno de los mayores beneficios de los OKRs es que dan estructura y claridad para que una organización o un equipo scrum pueda trabajar hacia una meta común.
La meta principal de OKRs es conectar los objetivos de la empresa, alinear las metas individuales del equipo con resultados cuantificables, de esta forma trabajan de forma unificada, enfocando sus esfuerzos en culminar las tareas que tienen más impacto
¿Cómo hacer OKRs?
Te recomendamos tener entre 3 y 5 Objetivos por cada ciclo, que normalmente es de tres meses, y no más de 4 Resultados Clave que te permitirán medir si estás alcanzando los objetivos que haz trazado.
Esta metodología que inició en 1954 con el libro ‘Management by objetives’ de Peter Drucker y que luego formalizó Andy Grove, cofundador de Intel, sería clave para el éxito de Google dándole sentido al termino OKR que significa Objetives and Key Results (Objetivos y Resultados Clave.
Para las áreas de IT o Tecnología se les reconocida mucho por ser pionera en la implementación de metodologías ágiles en las empresas más importantes del mundo.
Áreas de TI que pueden tener en cuenta estos OKR
- Mejorar la ciberseguridad general.
- Mejorar el desempeño del producto.
- Mejorar el proceso de prueba.
- Lanzar con éxito una versión beta del producto.
¿Cuál es el valor de los OKRs?
- La historia del Sistema de Metas.
- Problemas con la gestión del Sistema de Metas 1.0 y 2.0.
- ¿Cómo medir el éxito y no solo las entregas?
- ¿Cuáles son los problemas de negocios que resuelven los OKRs?
- OKR para mejorar nuestro producto.
- Métricas de Vanidad y Métricas Accionables.
¿Cómo redactar OKRs?
Para elaborar ORKs debes asegurarte de que los resultados clave tengan un número de seguimiento y que sean realmente resultados. Te aconsejamos que dejes a la vista los OKRs para que todos los tengan presentes y el proceso sea transparente por eso te recomendamos que como herramienta puedas usar trello.
Si no conoces la metodología de los OKR o estás buscando más sobre ella tenemos la solución adecuada.
Este entrenamiento y certificación mundial está dirigido a:
Gerentes interesados en medir el desempeño de sus organizaciones y sus equipos, profesionales en recursos humanos, profesionales en diferentes áreas, producción, logística, TI. Gestores de proyectos, Product Owner, que quieran maximizar el valor de sus entregables, gerentes que ya usan un sistema de metas y gestión del desempeño para sus proyectos, pero necesitan mejorarlo.
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