Gestión Agile de Equipos

Lo Comprometido Vs lo Completado

Satisfacción del cliente

Todo equipo debe conocer a su cliente, entenderlo y mantenerse en comunicación con él. Recibir su retroalimentación es la mejor guía para conseguir el éxito y satisfacción del cliente, invitémoslo a revisar y a opinar sobre nuestro producto de vez en cuando (Sprint Review)

Hoy en día son muchas las compañías que requieren personas con conocimientos en metodologías o marcos ágiles y cada vez es más demandado ya que las empresas requieren conseguir aumentar su rendimiento. IT Service cuenta con programas de capacitación en estos marcos avalados por los más grandes entes de certificación mundial.

Cómo estructurar un Sprint cuando el producto es la Adopción de IA

¿Por qué es importante la Continuidad del Negocio? (ISO22301)  

KANBAN: Una manera de trabajar más ágil 

¿Qué es Agile?

Si lo vemos desde una perspectiva estratégica, ágil es la capacidad de crear y responder al cambio y tener éxito en un entorno incierto y turbulento.

Si lo vemos desde una perspectiva humana, Agile es una mentalidad informada por los valores y principios del Manifiesto Agile. Esos valores y principios brindan orientación sobre cómo crear y responder al cambio y cómo lidiar con la incertidumbre.

1. Pruebas de aceptación

Una prueba de aceptación es una descripción formal del comportamiento de un producto de software, generalmente expresada como un ejemplo o un escenario de uso, en muchos casos, el objetivo es que sea posible automatizar la ejecución de dichas pruebas mediante una herramienta de software.

También conocidos como “prueba funcional”, “prueba de aceptación” y “prueba del cliente” se utilizan de forma más o menos intercambiable. También se utiliza un término más específico “prueba de la historia”, que se refiere a las historias de los usuarios

 2. Product Backlog

Es una lista de las nuevas funciones, cambios en las funciones existentes, correcciones de errores, cambios en la infraestructura u otras actividades que un equipo realiza, adicionalmente, es la única fuente autorizada para las cosas en las que trabaja un equipo. Eso significa que no se hace nada que no esté en la lista de producto.

La lista de producto cambia a medida que un equipo obtiene una mejor comprensión del resultado y la solución identificada.

Es también conocido como, acumulación de productos, a menudo se denomina simplemente acumulación de pedidos. Esta entrada aclara el término como acumulación de productos para evitar confusiones con las acumulaciones de sprints.

3. Desarrollo incremental

Todos los equipos ágiles favorecen una estrategia de desarrollo incremental; en un contexto ágil, esto significa que cada versión sucesiva del producto es utilizable, y cada una se basa en la versión anterior agregando funcionalidad visible para el usuario. Estos se denominan incrementos “verticales” (es decir, diferencia entre las versiones sucesivas del producto)

1980: se puede encontrar una discusión sustancial sobre el desarrollo incremental en la División de Sistemas Federales de IBM

1984: si bien las críticas al enfoque secuencial de “cascada” comenzaron mucho antes, las formulaciones de enfoques incrementales alternativos se están volviendo más punzantes.

1985: quizás la primera alternativa incremental explícitamente nombrada al enfoque de “cascada” es el modelo evolutivo de entrega, apodado “Evo”

1999: Robert C. Martin da lo que quizás sea la descripción más temprana del sentido ágil de los términos “iterativo” e “incremental”

4. Kanban

El Método Kanban es un medio para diseñar, gestionar y mejorar los sistemas de flujo para el trabajo. El método también permite a las organizaciones comenzar con su flujo de trabajo existente e impulsar un cambio evolutivo, mecanismos de señalización visual para controlar el trabajo en curso.

Kanban se puede usar en cualquier entorno de trabajo conocido y es particularmente aplicable en situaciones en las que el trabajo llega de manera impredecible.

Los equipos que aplican Kanban mejoran y adoptan los siguientes valores:

Transparencia, Equilibrio, Colaboración, Enfoque en el cliente, Flujo,

Liderazgo, Comprensión, Acuerdo y Respeto.

5. Planning Poker

Un enfoque lúdico de la estimación , utilizado por muchos equipos ágiles.

El equipo se reúne en presencia del cliente o propietario del producto . Alrededor de la mesa, cada miembro del equipo sostiene un juego de cartas, con valores numéricos apropiados para la estimación de puntos de una historia de usuario.

El Product Owner declara brevemente la intención y el valor de una historia. Cada miembro del equipo de desarrollo elige en silencio un presupuesto y prepara la tarjeta correspondiente, los dos (o más) miembros del equipo que dieron la estimación alta y baja justifican su razonamiento.

El uso de un formato estructurado similar a un juego mantiene las cosas en movimiento y evita que la reunión de estimación se atasque, el formato de la reunión ofrece la oportunidad de aprovechar el conocimiento de todos los miembros del equipo, la conversación que sigue a la revelación de las estimaciones iniciales es una excelente manera de reunir información sobre la historia del usuario.

6. Scrum / Scrum Master

Scrum es un marco utilizado para gestionar el desarrollo de productos, Scrum está estructurado de una manera que permite a los equipos incorporar prácticas de otros marcos, donde tengan sentido para el contexto del equipo y adecuado en el caso de que un equipo multifuncional esté trabajando en un entorno de desarrollo de productos, donde hay una cantidad de trabajo no trivial que se presta a dividirse en más de una iteración.

Scrum proporciona un marco y un conjunto de reglas simples que permiten una cantidad adecuada de planificación, control sobre el trabajo e identificación y mitigación de riesgos e identificación y resolución de problemas.

El rol de Scrum Master se creó como parte del marco de Scrum. Inicialmente, el nombre tenía la intención de indicar a alguien que es un experto en Scrum y, por lo tanto, puede entrenar a otros.

 7. Integración continua

Los equipos que practican la integración continua buscan dos objetivos:

• Minimizar la duración y el esfuerzo que requiere cada episodio de integración.
• Ser capaz de entregar una versión de producto adecuada para su lanzamiento en cualquier momento.

Este doble objetivo requiere un procedimiento de integración que sea, como mínimo, reproducible y en gran parte automatizado.

La integración continua tiene como objetivo aliviar el dolor de la integración aumentando su frecuencia. Por lo tanto, “cualquier” esfuerzo relacionado con la producción de versiones intermedias, que el equipo lo experimente como particularmente complicado, es un candidato para su inclusión en el proceso de integración continua del equipo. (Este es el razonamiento que lleva a los equipos a un despliegue continuo).

8. Timebox

Una caja de tiempo es un período de tiempo previamente acordado durante el cual una persona o un equipo trabaja de manera constante hacia la consecución de algún objetivo.

Las iteraciones de timebox son una característica distintiva de los primeros enfoques ágiles, en particular Scrum

Los timeboxes se pueden utilizar en diferentes escalas de tiempo, la regla crítica del trabajo en un período de tiempo es que el trabajo debe detenerse al final del período de tiempo y revisar el progreso: ¿se ha cumplido el objetivo o se ha cumplido parcialmente si incluía varias tareas?

9. User Stories

En consulta con el cliente o propietario del producto , el equipo divide el trabajo a realizar en incrementos funcionales llamados “historias de usuario”, se espera que cada historia de usuario produzca, una vez implementada, una contribución al valor del producto en general.

Las historias de los usuarios se cosifican en una forma física: una tarjeta de índice o una nota adhesiva, en la que se escribe una breve oración descriptiva para que sirva como recordatorio de su valor.

Para la mayoría de los equipos ágiles, las historias de usuario son el vehículo principal de la entrega de software incremental.

10. Story Mapping

El mapeo de historias consiste en ordenar las historias de los usuarios, una intención de esta práctica es evitar un modo de falla de entrega incremental, donde un producto podría lanzarse compuesto de características que en principio son de alto valor.

El poder de contar historias es una excelente manera de asegurarse de que su equipo tenga una comprensión compartida de qué construir y por qué.

El mapeo de historias de usuario es un ejercicio simple y colaborativo que lo ayuda a definir el viaje de su usuario con su producto, dónde existen vacíos y qué podría ser.

En otras palabras, es una forma de salir del purgatorio de priorización de funciones y, en cambio, mantener las necesidades de los usuarios y los casos de uso reales al frente y al centro, estos mapas de historias muestran flujos de trabajo reales.

Basado//Agile Alliance: www.agilealliance.org

Al tener claro entre OKR y KPI se pude aprovechar al máximo los beneficios de cada uno, y así, mejorar el flujo de los avances para el equipo, un proyecto y la compañía.

Los KPI tienen diferentes propósitos como medir el desempeño de los empleados, evaluar un proceso o iniciativa existente, o medir el éxito de las metas trazadas, por otra parte, los OKRs no buscan medir el desempeño, sino retar a los colaboradores a ser ambiciosos para que la empresa avance.

Los más usados por las empresas son el MBO, Balance Scorecard, OKRs (Objective and Key Results) o KPIs (Key Performance Indicators)

¿Qué son los OKR?

Los OKRs no son indicadores sino un sistema de metas completo basado en principios de gestión ágil. Los OKRs son un marco de gestión de metas de Silicon Valley. Es un sistema simple para crear alineación con metas dinámicas y medibles.

Consisten en una lista de 3 a 5 objetivos ambiciosos y cada uno de estos tiene unos resultados clave que miden el grado de cumplimiento de ese objetivo, y debe ser compartidos abiertamente al equipo, alineados con la misión y la visión de la compañía.

Objetivos

• Inspiracional (aspiracional) – Compromete emocionalmente.
• No numéricos.
• Lenguaje de organización y humor.
• Ambicioso y común.

¿Qué son los KPI?

El KPI, son indicadores de gestión o medidor de desempeño, que hace referencia a una serie de métricas que se utilizada para información sobre la eficacia y productividad que se lleven a cabo en la empresa o negocio, con el fin de poder tomar decisiones y determinar que han sido efectivas a la hora de cumplir con los de la compañía.

Son el instrumento para monitorear el rendimiento de la compañía, un camino al éxito y al crecimiento en el mercado.

Objetivos

• Obtener información valiosa y útil.
• Medir variables y resultados a partir de dicha información.
• Analizar la información y efectos determinados de las estrategias (así como las tareas que se utilizaron para llevar a cabo las mismas).
• Comparar la información y determinar las estrategias y tareas efectivas.
• La toma de decisiones oportunas.

En resumen:

OKRs es un marco estratégico y los KPIs son las Medidas dentro de ese marco, que pueden hacer parte de los Resultados Clave.

OKRs y KPIs funcionan muy juntos, los KPIs te ayudaran a monitorear tus actividades, e identificar problemas y las áreas a mejorar, los OKR te ayudan a resolver estos problemas.

los KPIs podrían ser la mejor opción. Pero si estás buscando cambiar la dirección general de tu negocio y hacer más ejecutable la estrategia, la mejor opción son los OKRs.

Basado: www.acsendo.com

El concepto blockchain (cadena de bloques) hace referencia a un conjunto de tecnologías de última generación que permite gestionar la información de forma sincronizada y descentralizada, esta tecnología impide la alteración de datos y salvaguarda la privacidad a unos niveles de seguridad nunca antes  vistos, gracias a su complejo sistema de encriptación, este modelo surgió para realizar transacciones de criptomonedas de forma segura y anónima.

Blockchain se puede definir como una estructura matemática para almacenar datos de una manera que es casi imposible de falsificar. Es un libro electrónico público que se puede compartir abiertamente entre usuarios dispares y que crea un registro inmutable de sus transacciones.

Su origen

El criptógrafo David Chaum propuso por primera vez un protocolo similar a una cadena de bloques en 1982, Stuart Haber y W. Scott Stornetta describieron en 1991 trabajos adicionales sobre una cadena de bloques asegurada criptográficamente.

En 1992, Haber, Stornetta y Dave Bayer incorporaron árboles Merkle al diseño, lo que mejoró su eficiencia al permitir que se recopilaran varios certificados de documentos en un bloque,  Satoshi Nakamoto en 2008. Nakamoto mejoró el diseño de una manera importante usando un método similar a Hashcash para marcar bloques de tiempo sin requerir que estén firmados por una parte confiable e introduciendo un parámetro de dificultad para estabilizar la velocidad con la que se agregan bloques a la cadena.

 El futuro de blockchain

Serán muchas las empresas de diferentes sectores que se verán beneficiadas con la tecnología Blockchain no solo el sector financiero, de las diez empresas líderes en el mundo con mayor capital, solo hay dos cuya actividad principal no está relacionada con las criptomonedas, estas son, R3 y Digital Asset.

La tecnología Blockchain se puede integrar en múltiples áreas, productos y servicios:

Contratos inteligentes

Servicios financieros

Videojuegos

Comercio de energía

Cadena de suministro

Minería

Suministro de alimentos

Envíos

Blockchain desarrollo de software

En lucha contra la falsificación

Cuidado de la salud

Nombres de dominio

Últimas tendencias, investigaciones y análisis de Word Economic Forum

En mayo de 2018, Gartner descubrió que solo el 1% de los CIO indicaron algún tipo de adopción de blockchain dentro de sus organizaciones, y solo el 8% de los CIO estaban en el corto plazo “planeando o mirando experimentación activa con blockchain”. Para el año 2019, Gartner informó que el 5% de los CIO creían que la tecnología blockchain era un ‘cambio de juego’ para su negocio.

En 2019 se invirtieron alrededor de $ 2.9 mil millones en tecnología blockchain, que representa un aumento del 89% con respecto al año anterior, según PricewaterhouseCoopers, la segunda red de servicios profesionales más grande del mundo, la tecnología blockchain tiene el potencial de generar un valor comercial anual de más de $ 3 billones para 2030. La estimación de PwC se ve reforzada por un estudio de 2018 que han realizado, encuestó a 600 ejecutivos comerciales y determinó que el 84% tiene al menos alguna exposición al uso de la tecnología blockchain, lo que indica una demanda e interés significativos en la tecnología blockchain.

Blockchain no proporcionan una panacea impenetrable a todos los males cibernéticos, pero en el mejor de los casos, como con otras tecnologías las Implementaciones de blockchain y roll, debe incluir controles de ciber seguridad de sistema y red típicos, debida diligencia, prácticas y procedimientos.

Existe una innovación prometedora en blockchain encaminada a ayudar a las empresas a enfrentar desafíos inmutables de riesgo cibernético como lo son la identidad digital y mantener la integridad de los datos de las compañías y usuarios.” Blockchain podría ayudar a mejorar potencialmente la defensa cibernética ya que la plataforma asegura y previene actividades fraudulentas a través de mecanismos de consenso, y detectar la manipulación de datos debido a sus características subyacentes de inmutabilidad, transparencia, auditabilidad.

Basado de www.Wikipedia.com  y www.weforum.org

En IT Service contamos con entrenamientos alineados a estos marcos y metodologías agiles, con profesores altamente capacitados, certificados y con mucha experiencia, te brindamos todo el apoyo humano y material oficial de apoyo fundamental para lograr llevar a la práctica toda la enseñanza a tu entorno laboral y profesional.

Te invitamos a que impulses tu futuro y tu carrera profesional con nosotros, contamos con el aval y certificación como centro de entrenamiento oficial a nivel mundial y con la acreditación como contribuyente al Agile Adoption Report 2020 de CertiProf.

En el mes de julio estaremos haciendo el lanzamiento de nuestro entrenamiento oficial con la certificación internacional en Blockchain de Certiprof, tendremos cupos limitados, te invitamos a que separes desde ya tu cupo.

La disyuntiva de Kanban frente a Scrum, trata sobre dos estrategias diferentes, un sistema ágil de desarrollo o de gestión de proyectos.

Las metodologías ágiles actúan como un conjunto de ideales y principios que nos dan una guía, al implementar la metodología ágil y DevOps, kanban y scrum ofrecen distintas estrategias para la gestión de trabajos complejos.

Como ya sabemos las metodologías ágiles son muy utilizadas debido a sus ventajas dentro de la empresa. Estas permiten adaptar las formas de trabajo a las necesidades del proyecto, prolongando así, respuestas rápidas y flexibles para acomodar el desarrollo de los proyectos según el cliente o al mismo entorno.

¿Por qué usar metodologías ágiles? pues son una gran herramienta que generar eficiencia a medida que se va utilizando. Proporcionan herramientas para estimar la forma correcta de tiempos, costes, gestionar y minimizar los riesgos de los proyecto o servicios.

Conclusión

Los tableros Kanban son una de las formas más populares de gestión visual de proyectos, cuando usas un tablero Kanban para la gestión visual, proporcionas a tu equipo una gran cantidad de información con tan solo un vistazo y son un componente clave de la mayoría de las herramientas de gestión de proyectos.

Los equipos de kanban se centran en reducir el tiempo que se tarda en llevar un proyecto (o historia de usuario) del principio al fin del proceso.

El marco Scrum ayuda a los equipos a mejorar continuamente su producto, su equipo y su entorno de trabajo en general. Scrum logra este propósito al alentar a los equipos a observar cuán efectivas son sus técnicas de trabajo y los desafía a evolucionar y mejorar continuamente.

Los equipos que ejecutan el marco Scrum tienen reglas, rituales y responsabilidades establecidos de manera clara. Los equipos de scrum adoptan funciones específicas, crean artefactos especiales y organizan ceremonias periódicas para que el trabajo siga saliendo adelante.

Las diferencias entre las prácticas de Scrum y Kanban, son cuestiones superficiales. Aunque las prácticas difieren, los principios son en gran medida los mismos. Ambos marcos te ayudarán a crear mejores productos (y servicios) con menos traumatismos para los equipos.

Tanto Kanban como Scrum animan a los equipos a adoptar una mentalidad de mejora continua

Basado en: www.atlassian.com

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