Qué son los OKR y su importancia
Si te has preguntado qué es la metodología OKR pues esta se trata de un método riguroso para plantear objetivos y monitorear su progreso en los proyectos. Este ha tenido un gran impacto en quienes lo han implementado ya que les ha permitido obtener mayor concentración y emoción en sus planes dando excelentes resultados.
Uno de los mayores beneficios de los OKRs es que dan estructura y claridad para que una organización o un equipo scrum pueda trabajar hacia una meta común.
La meta principal de OKRs es conectar los objetivos de la empresa, alinear las metas individuales del equipo con resultados cuantificables, de esta forma trabajan de forma unificada, enfocando sus esfuerzos en culminar las tareas que tienen más impacto
¿Cómo hacer OKRs?
Te recomendamos tener entre 3 y 5 Objetivos por cada ciclo, que normalmente es de tres meses, y no más de 4 Resultados Clave que te permitirán medir si estás alcanzando los objetivos que haz trazado.
Esta metodología que inició en 1954 con el libro ‘Management by objetives’ de Peter Drucker y que luego formalizó Andy Grove, cofundador de Intel, sería clave para el éxito de Google dándole sentido al termino OKR que significa Objetives and Key Results (Objetivos y Resultados Clave.
Para las áreas de IT o Tecnología se les reconocida mucho por ser pionera en la implementación de metodologías ágiles en las empresas más importantes del mundo.
Áreas de TI que pueden tener en cuenta estos OKR
- Mejorar la ciberseguridad general.
- Mejorar el desempeño del producto.
- Mejorar el proceso de prueba.
- Lanzar con éxito una versión beta del producto.
¿Cuál es el valor de los OKRs?
- La historia del Sistema de Metas.
- Problemas con la gestión del Sistema de Metas 1.0 y 2.0.
- ¿Cómo medir el éxito y no solo las entregas?
- ¿Cuáles son los problemas de negocios que resuelven los OKRs?
- OKR para mejorar nuestro producto.
- Métricas de Vanidad y Métricas Accionables.
¿Cómo redactar OKRs?
Para elaborar ORKs debes asegurarte de que los resultados clave tengan un número de seguimiento y que sean realmente resultados. Te aconsejamos que dejes a la vista los OKRs para que todos los tengan presentes y el proceso sea transparente por eso te recomendamos que como herramienta puedas usar trello.
Si no conoces la metodología de los OKR o estás buscando más sobre ella tenemos la solución adecuada.
Este entrenamiento y certificación mundial está dirigido a:
Gerentes interesados en medir el desempeño de sus organizaciones y sus equipos, profesionales en recursos humanos, profesionales en diferentes áreas, producción, logística, TI. Gestores de proyectos, Product Owner, que quieran maximizar el valor de sus entregables, gerentes que ya usan un sistema de metas y gestión del desempeño para sus proyectos, pero necesitan mejorarlo.
Certificación mundial por CertiProf
Remote Work – Componentes Claves
Remote Work – Componentes Claves
Parece bastante simple. El Remote work parecería significar el trabajo realizado fuera de una oficina. Pero hay tantos términos diferentes en torno a la flexibilidad laboral que es importante saber qué significa cada uno. Si está buscando contratar a un trabajador remoto, deberá poder describir con precisión el tipo de entorno de trabajo que la persona puede esperar. Después de leer las siguientes descripciones, pregúntese nuevamente: ¿cuáles claves de Remote work puede utilizar o utilizan en su empresa?
Remote work
Un trabajador remoto es alguien que trabaja fuera de una oficina tradicional. Un empleado puede trabajar desde su casa, desde una cafetería o desde cualquier lugar que no sea una oficina normal; aunque dependiendo del tipo de trabajo que realicen, es posible que en ocasiones se encuentren entrando en una oficina (si el centro de la empresa está geográficamente cerca de ellos). Una empresa puede tener un equipo de trabajadores remotos (es decir, una fuerza laboral remota ) o una combinación de trabajadores de oficina y trabajadores remotos. Entonces, si indica que está buscando un trabajador remoto en una descripción de trabajo, los solicitantes de empleo asumirán que este no es un trabajo de oficina.
¿ Quieres saber mas ? Te esperamos en la conferencia:
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Lideres Agiles
¿Que son es un lider Agile?
Los líderes deben ser ágiles en sus decisiones y acciones. Los líderes que pueden ver el panorama general, dividirlo en partes más pequeñas y luego ejecutar son simplemente más productivos que aquellos que no comparten esta flexibilidad. Al implementar porciones más pequeñas del plan, uno puede determinar fácilmente dónde se deben hacer los ajustes para prevenir el drenaje de recursos y desarrollar sistemas más eficientes.
En el mundo de los negocios modernos, muchos enfatizan la importancia de ser «agiles». Tomado del concepto de desarrollo ágil del mundo del software, este estilo de gestión requiere que un líder sea flexible, adaptable y rápido en la toma de decisiones.
Desarrollando líderes ágiles en las organizaciones
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